成功因素

我们在市场的核心中,在任务中,在你的团队中

有了我们,你就能得到其中最好的: 作为在行业和管理咨询領域中頂尖的高层管理者,相較於行业中其他具規模的參與者我们具有相对的优势。我们使用具高度纪律汽车行业的成熟方法,并将其与咨询行业的成功工具相结合。

在此背景下我,们寻找并找到实现目标的方法–无论是重组还是绩效的提升。通过这种方式,我们将我们的专业知识从汽车行业应用到其他行业。

Excelliance在许多方面都是 “中庸的”: 作为一个在许多市场能稳定运作的团队,以具针对性的专家依,照您公司特定的需求定制工作提出特定的方案,而不只是注重在数量上的産出。

我们也在进行您委托给我们的项目中,藉由我们高效的项目管理架构来安排优先順序,并通过 Excelliance 高度专业化的专家群和多年的相关经验来优化您的资源运用。

我们承担责任

在制造行业中,Excelliance 承担企业责任 特别,是在重组和改造的情况下。我们要么担任行政职务 (董事会管理) ,要么担任业务职务。此外,经验表明平行任命一名执行董事经理进入监事会可,确保提高执行机构的透明度和更快作出决定。

我们可以在哪些功能中提供定期支持?

  • 全面负责任务的构想和执行
  • 应要求担任董事会/董事总经理或作为负责任的职能经理履行职能
  • 作为监督委员会/咨询委员会的发起者有权在业务领域进行干预

此外,Excelliance 合作伙伴还可以将自己的资本直接投资于工业公司、集团分拆或在某些情况下的公司--这是我们商业模式的一个特点!

特种部队相对於一般部队质,量战胜数量!

Excelliance的团队配备了一个小型的特殊团队,并充分利用客户的能力和资源。这减少了项目工期和成本。这确保了动力和热情,并確保团队对已制定的措施的全面接受。並保有在信息和知识上都是在相同水平上!

即使在项目完成后,我们仍然持续參与项目的运作,这有助于取得可持续的结果。讲习班和监测确保新开发的成功不会中断但由,于与 Excelliance 的可靠配合, 这些成功能仍就继续。