成功要素

在市场的中心，在任务中，也在你的团队中

有了我们，你将得到产业和管理咨询这两大领域顶尖的高层管理者，在与高手合作中我们我们提升了自身形象。 我们使用极其严格汽车行业的成熟方法，并将其与咨询行业的成功工具相结合。

在此背景下，我们寻找发现实现目标的方法 – 无论是重组／扭亏还是转型／绩效提升。通过这种方法，我们将我们的专业知识应用到汽车行业以外的其他行业中去。

Excelliance在许多方面都是突出的: 作为一个在许多市场能稳定运作的团队，我们特定的专家依照您公司特定的需求定制特定的方案，以个性化而不是大规模生产方式工作。

在您委托给我们的项目之中，我们会用高效的项目管理架构来安排优先順序，并通过 Excelliance 高度专业化的专家群和多年的相关经验来优化您的资源运用。

我们承担责任

在制造行业中，Excelliance 承担公司层级责任 – 尤其是在重组和改组的情况下。我们要么担任行政职务 (董事会／管理层) ，要么担任业务职务。此外，经验表明将Excelliance的管理者同时任命在监事会中，可以为决策机构带来更高的透明度和更快的决策速度。

我们可以在哪些功能中提供阶段性支持?

  • 全面负责某项任务的构想和执行
  • 应要求担任董事会成员/董事总经理或职能经理
  • 作为有权干涉业务领域的监督委员会/咨询委员会的召集人

此外，Excelliance 合作伙伴还可以将自己的资本直接投资于公司、集团分拆业务或者特定情况下衍生出的公司—这是我们商业模式的一大特点!

特种部队与普通部队的大不同，质量胜于数量！

Excelliance派出小而精的团队，并充分利用客户的能力和资源。这不仅仅节约了项目工期，减少了成本，而且也保证了团队成员们的动力和热情，使得团队能够全面接受既定的措施。大家掌握同等水准的信息和知识。

即使在项目完成后，我们仍然持续参与项目的运作，这有助于保证结果的可持续。不间断的研讨会和监测确保刚刚获得的成功不会就此停止，在与Excelliance的可靠配合下得以延续。