重大机会
Excelliance带来的可行性！
Excelliance的专家们凭借其经验和能力和客户达成同步，并根据具体情况尽心尽力提供所需支持。在落实措施的过程中，我们不会回避任何风险，承担行政领导，业务职能或项目管理的责任。
凭借多年高度专业化的知识和能力，Excelliance为主要从事制造业的客户提供支持，无论是通过以快速扭亏为目的进行整体重组，还是以局部领域绩效（例如财务、人力资源、采购和开犮）改进为目的开展的变革流程。
变革项目会导致复杂的流程变更，包括提高个别领域效率所必需采取的措施，甚至整个公司或其部分的重组再造。而公司管理人员无法在与日常业务并行的情况下完成这些任务。
Excelliance专家拥有深厚的行业知识，他们能快速上手复杂的任务，并和客户员工一起开发可行的解决方案。在突发特殊情况下或在重大战略性项目中，我们提供快速部署突击队，或者在面临突然空缺时，我们提供临时实施团队，为客户提供最佳支持。
有哪些代表性的运营情况？
对于战略重整、重组、精炼，复苏，重症处理
- 组织现状
- 重要关系管理
- 战略规划和业务开发
- 创新与设计思维 (创新实验室)
- 人力资源
- 公司治理
- 沟通 (内部、外部)
- 财务重组
- 绩效的重组
- 并购
- 合资公司
业务单位、投资组合、业务职能或地点的绩效改进
- 投资组合管理
- 有机/无机的增长
- PMI，文化变革
- 创新和设计思维
- 产品开发流程
- 生产系统 (丰田，法雷奥手法)
- 进攻性成本削减
- 性能设计
- 企业融资
管理全新的或有问题的计划、项目或任务
- 制造升级，初创企业
- 搬迁
- 危机干预
- 利益相关者管理
- 运营危机和应急管理
- 项目和项目组合管理
- 资源管理
- 复杂性管理
- PMO
用我们久经考验的专家来填补关键职位
- 在危机和紧急情况下
- 担任CEO、CRO、CFO、监事会、咨询委员会
- 或担任业务单元主管、地区主管，部门主管
- 或职能管理，例如财务、采购、生产、物流等。