Dr. MATTHIAS WEISS
Operating Partner
Macht Turnarounds umsetzbar – an der Schnittstelle von Governance, Kapitalstruktur und rechtlicher Machbarkeit.
- Schafft Entscheidungsfähigkeit, wenn Finanzierung, Governance, divergierende Interessen oder regulatorische Hürden den Turnaround blockieren.
- Löst strukturelle Blockaden in Turnaround- und Transformationsprogrammen und schafft die Grundlage für klare Entscheidungen.
- Strukturiert Kapital-, Finanzierungs- und Governance-Fragen in Sondersituationen.
- Übernimmt Verantwortung, wenn Geschwindigkeit, Verbindlichkeit und sicheres Gespür für mitbestimmte Strukturen entscheidend sind.
Über mich:
Operative Pläne scheitern selten an der Analyse. Entscheidend wird es, wenn Finanzierung, Governance, nicht ausgerichtete Interessen oder regulatorische Hürden Entscheidungen blockieren. Genau dort schaffe ich Entscheidungsfähigkeit und mache Umsetzung möglich.
Ich verbinde die Urteils-, Durchsetzungs- und Umsetzungskraft eines General Counsel in der internationalen Industrie mit dem Tempo, Datenfokus und unternehmerischen Mindset eines Gründers und Geschäftsführers eines technologiegetriebenen Plattformgeschäfts.
Vor meinem Einstieg bei Excelliance Management Partners war ich General Counsel einer internationalen Industriegruppe mit mehr als €2 Mrd. Umsatz. Mein Track Record umfasst Krisenmanagement, distressed M&A, grenzüberschreitende Restrukturierungen und anspruchsvolle Eigentümerwechsel – einschließlich einer €1,1 Mrd. Distressed-to-Control-Rekapitalisierung und komplexer Ownership-Transitions mit internationalen strategischen und finanziellen Investoren.
Mein Fokus liegt auf Special Situations, Governance, Kapitalstruktur und konsequenter Priorisierung von Ressourcen und Maßnahmen – insbesondere dort, wo industrielle Substanz, technologische Veränderung und Finanzierungsdruck gleichzeitig bewältigt werden müssen. Ich schaffe Entscheidungsfähigkeit, übersetze vielschichtige Interessenlagen in klare Handlungsoptionen. Risiken denke ich mit – mein juristisches Muscle Memory – und entschärfe sie, bevor sie zu Blockaden werden.
Tätigkeitsbereiche:
- Turnaround und Neuausrichtung von Industrieunternehmen
- Gestaltung von Governance- und Entscheidungsstrukturen
- Kapitalstruktur- und Finanzierungsfragen
- Unternehmens- und Eigentümertransaktionen unter
Finanzierungs- und Governance-Druck - Verhandlungen zwischen Gesellschaftern, Banken und Investoren
- Abstimmungen und Verhandlungen mit
Arbeitnehmervertretungen und Gewerkschaften in
Transformations- und Restrukturierungsprozessen - Management regulatorischer Krisen und behördlicher Eingriffe
- Restrukturierung und Neuausrichtung an der Schnittstelle von industrieller Substanz, Technologie und datengetriebenen Geschäftsmodellen
Einsatzschwerpunkte:
- Vorstands- und Geschäftsführer-Mandate ad interim
- Führung von Transformations- und Restrukturierungs-Taskforces
- Steuerung von Turnaround- und Transformationsprogrammen
- Begleitung von Governance-, Finanzierungs- und Eigentümerfragen in Sondersituationen
- Beirats- und Aufsichtsratsmandate in Krisensituationen
Funktionale Expertise:
- Governance und Entscheidungsstrukturen
- Kapitalstruktur und Refinanzierung
- Rekapitalisierungen, Debt-to-Control-Situationen und Ownership-Transitions
- Distressed M&A, Carve-outs und Divestments
- Krisensteuerung und Sondersituationen
- Verhandlungen mit Gesellschaftern, Banken, Investoren und Management</li
- Strategie und Governance in technologiegetriebenen und digitalen Geschäftsmodellen
Branchenerfahrung:
- Rohstoff-, Metall- und Schwerindustrie
- Maschinen- und Anlagenbau
- Automotive-Zulieferindustrie
- Mobilität und technologiegetriebene Plattformgeschäftsmodelle
