Dr. GERHARD OSENBERG
Operating Partner
Transparenz, Klarheit und Geschwindigkeit schaffen Vertrauen für eine erfolgreiche Transformation.
- Das Sortieren und Priorisieren der drängendsten Themen ist wichtig; Liquidität als erster Fokuspunkt.
- Ich treibe weitere Themenstellungen zügig voran, sobald die ersten Schritte positiv getan wurden.
- Zum operativen Vorgehen gehören nach den Kostensenkungsmaßnahmen die Sortiments- und Kundenbereinigungen, die Vertriebsoptimierung und die Vertiefung der USP.
- Daher führen meine Restrukturierungen regelmäßig zu Umsatz- und Ertragswachstum durch die Kombination von Kostensenkung, Fokussierung, Erarbeitung weiterer Potentiale beim Produkt, Dienstleistung und Kundendienst (im Maschinenbau).
- Das Management aller Stakeholder ist zentral, beginnend bei den Mitarbeitern, Finanzierern, Kunden, Lieferanten und Arbeitnehmervertretern. Die Einbeziehung dieser Personengruppen in die Transformation ist ein wichtiges und erfolgreiches Mittel für eine langfristige Wirkung.
Über mich:
Bei der Arbeit in den Unternehmen motivieren mich die Chancen für Verbesserungsmaßnahmen. Die Arbeit am Unternehmen, mit den Menschen, bereitet mir Freude. Die Perspektive des Gesellschafters ist mir aus meinen 9 Jahren Arbeit in einem selbst akquirierten und dann verkauften Zulieferer vertraut. Mit klaren Prioritäten strukturiere ich das Vorgehen und die Schwerpunkte. Sofern erforderlich, geht es auch ins Detail. Dennoch ist auch in diesen Restrukturierungssituationen das Zuhörenkönnen eine wichtige Fähigkeit, mit individuellem Führungsvorgehen bei den Mitarbeitern. Ich gehe flexibel an die Themen heran, das Ziel der Transformation stets im Vordergrund.
Tätigkeitsbereiche:
- Liquiditäts- und Working Capital-Maßnahmen
- Refinanzierung, M&A, bis zu Shareholding-as-a-Service
- Transformation und Restrukturierung in den operativen Funktionen über die Wertschöpfung von Produktionsunternehmen
- Standortverlagerungen
- Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern
Einsatzschwerpunkte:
- CRO, Interim-CEO, CTO
- Als Geschäftsführer oder Vorstand im Organ, ausgerichtet auf die Anforderungen
- Beirats- und Aufsichtsratspositionen in Tochter-gesellschaften im Rahmen der CRO-Tätigkeit
- Projektleitung bei ausgewählten Aufgaben-stellungen
Funktionale Expertise:
- Gremienbetreuung
- Transformationsexpertise über alle Funktionen einer Restrukturierung, parallel Aufsetzen von Wachstumsprogrammen
- Breites Finanzierungs-know-how bei EK, FK, Factoring, SLB, Mezzanine, Distressed Debt-NPL, Landesbanken, Bankenpools, PE
- Resilienz-Maßnahmen (5K-Resilienz®) zur Fitmachung und Stärkung von GuV und Bilanz bei starken Umsatzschwankungen in der Branche
- Datentransparenz für Liquidität und Ergebnis herstellen parallel zur Transformation für die Neuausrichtung des Unternehmens
Branchenerfahrung:
- Automotive (Tier 1 und Tier 2)
- Maschinenbau
- Straßenzugelassene Fahrzeuge in der Landtechnik
- Technische Gebrauchsgüter
- Chemie
- In börsennotierten Konzernen (Dax/MDax/ Fortune 500) und Familienunternehmen
