UWE MÜLLER
Operating Partner
Wertsteigerung durch schnelle und erfolgreiche Restrukturierung,
Performance Steigerung und Transformation.
- Übernimmt Distressed Investments, restrukturiert diese, steigert die Performance weiter und transformiert sie zum strategischen Ziel, auch in Organstellung. Er erzielt dadurch eine erhebliche Steigerung des Unternehmenswertes. Dies erfolgt mit unternehmerischem, langfristigem Ansatz als Enduring Investments und folgt keinem Kurzfristdenken.
- Steigert das Ergebnis und den Cashflow von Unternehmen mit leistungswirtschaftlicher Verbesserung, basierend auf seiner breiten internationalen Erfahrung aus Großunternehmen, Private Equity geführten mittelständischen Unternehmen und Familienbetrieben.
- Agiert unternehmerisch und übernimmt Verantwortung für die Umsetzung und Wertsteigerung.
- Gewinnt mit seiner Zuverlässigkeit, seinem Realitätssinn und seinem Wertesystem das Vertrauen der Stakeholder.
Über mich:
Meine Arbeitsweise ist einerseits konkret, präzise und auf Zahlen, Daten und Fakten basierend und andererseits hands-on und down-to-earth.
Ich weiß bei den relevanten Themen, wovon ich spreche, da ich sie bereits selbst in verantwortlicher Position durchgeführt habe.
Strukturiertes, geplantes Vorgehen, stark ausgeprägte Analyse- und Umsetzungsfähigkeiten zeichnen mich aus. Für mich zählen Ergebnisse und Erfolge mit messbarer Wirkung in der Umsetzung und dadurch Cash und Ergebnis optimierend.
Ich habe eine Stärke darin, aus unterschiedlichen Ansätzen eine optimale Lösung zu erzielen und die Mitwirkenden darauf auszurichten. Mein Motto lautet: nobody is perfect, but a team can be.
Es ist wichtig, das umsetzungsrelevante Verhalten der Stakeholder zu erkennen und zu steuern, ich agiere daher nach dem Actio und Reactio Prinzip.
Vertrauen und Zuverlässigkeit sind mir wichtig, für mich zählt der hanseatische Handschlag.
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Distressed Investments von der Akquisition über den Turnaround, die Wertsteigerung und Beteiligungsbetreuung bis zum möglichen Exit
- Leistungswirtschaftliche Restrukturierung
- Finanzwirtschaftliche Restrukturierung
- M&A, Post Merger Integration
Einsatzschwerpunkte
- Vorstand, Geschäftsführer ad interim, CRO, CFO, CEO
- Verantwortlicher für Performancesteigerungen (Wachstum, Kosten, Investitionen) in produzierenden Unternehmen inkl. Beteiligungen von Private Equity / Family Offices / Industrieholdings
- Fokusbranchen: Private Equity / Family Offices / Industrieholdings, Maschinen- und Anlagenbau, Automotive
Funktionale Expertise:
- Strategie und Geschäftsmodellentwicklung
- Finanzen
- Materialkostensenkung (Einkauf / Beschaffung, Produktoptimierung)
- Prozess- und Strukturkostensenkung
- M&A und Beteiligungsmanagement
Branchenerfahrung:
- Automotive (OEM, Tiers)
- Maschinen- und Anlagenbau, Industrielösungen und Servicegeschäft
- Konsumgüterindustrie und Hausgeräte
- Bauzulieferindustrie und Stahlbau
- Verkehrstechnik und Logistikinfrastruktur
- Börsennotierte Aktiengesellschaften, Private Equity-geführte Beteiligungen und mittelständische Familienunternehmen
