Wie laufen Ihre strategischen Projekte?

Seit 1995 und nach über 100 Projekten übernehmen wir als Industrie Task Force anspruchsvolle Aufgabenstellungen, wie beispielsweise das (Notfall-)Management von Projekten/ Programmen, Wachstums- und Performancesteigerungen, Verhandlungen mit Stakeholdern, Transformation/ Turnaround in Sondersituationen, M&A-Prozesse, Bereinigung/ Management von Beteiligungsportfolios.

Sie sind Entscheider oder Stakeholder in einem produzierenden Unternehmen (insbesondere Automotive, Maschinen-/Anlagenbau, Luft- /Raumfahrttechnik)?

Sie setzen sich aktuell mit strategischen Fragen auseinander, beispielsweise zu Ihrem Geschäftsmodell, zu Ihren Wachstumsplänen (organisch/ anorganisch), zu Innovation und Technologien (digitale Transformation, etc.) oder zur langfristigen Ertragsstärke?

Sie müssen ein strategisches Projekt schnell wieder auf Kurs bringen (Anlauf, Auslauf, Timing, Kosten, Ressourcen, etc.)?

Sie stehen vor einer Umbruchsituation und fragen sich, ob Ihr Unternehmen, einzelne Geschäftseinheiten oder Abteilungen in Richtung Business Excellence transformiert werden müssen?

Sie sehen sich mit Forderungen von Kunden, Banken, Gesellschaftern, Mitarbeitern/Beirat/Gewerkschaften bzw. Lieferanten konfrontiert, die einschneidende Maßnahmen fordern?

Sie suchen einen Weg aus einer Blockadesituation bei Verhandlungen mit Stakeholdern?

Sie wollen im Nachgang zu einem „unvollendeten“ Strategieberatungsprojekt mit den „Big“3 einmal verabschiedete Maßnahmen gemeinsam im Team auf Machbarkeit hin evaluieren, anpassen und implementieren?

Auf Wunsch gehen wir hierfür – zeitlich befristet – auch in Organschaft oder Linienfunktion. Das hat auch etwas mit Verständnis von Verantwortungsübernahme zu tun, insbesondere wenn es um die Umsetzung von Maßnahmen geht. Wir  versuchen stets, die Zusammenhänge bis ins letzte Detail zu durchdringen, um Mitarbeiter, Prozesse, Produkte und Projekte exakt zu verstehen. Excelliance Management Partners, das sind handverlesene Spezialisierte Spezialisten mit Führungsverantwortung aus verschiedenen Funktionen in der Industrie. Spezialisierte Spezialisten stehen für Expertentum im eigentlichen Sinne und sind von ihrem Erfahrungshintergrund auf Augenhöhe mit den Kunden. Deshalb können wir als Ihre Schnelle Eingreiftruppe die Verantwortung für das Management strategischer Projekte auch vollverantwortlich übernehmen. Sei es ein notwendiger Turnaround, eine geforderte Performancesteigerung, eine Wachstumsstrategie oder das (Notfall-) Management eines wichtigen Projekts.

Global und lokal, Gesamtunternehmen und Geschäftseinheit, Abteilung und Funktion, Projekt und Programm: Excelliance kommt mit einer kleinen Spezialeinheit und nutzt die vorhandenen Ressourcen des Kunden. Intelligente Strategien, große Umsetzungsstärke und hohe betriebswirtschaftliche sowie technische, durch langjährige Industrieerfahrung erworbene Kompetenz sorgen für Akzeptanz bei den Mitarbeitern der Kunden und eine schnelle Realisierung der Ergebnisse. Die Nachhaltigkeit wird gewährleistet durch Informations- und Know-how – Transfer auf die Mitarbeiter sowie eine periodische Begleitung des Kunden (Monitoring, Justierung) über einen Zeitraum von 24 Monaten nach Projektende.